Flexible Arbeitsstrukturen

Flexibilität bedeutet auch Anpassungsvermögen an eine sich wandelnde Umwelt. Starre Strukturen – wie die auf strikter Arbeitsteilung und Hierarchie beruhende industrielle Produktionsweise – können diesen Wandel nicht bewältigen. Die bürokratische Organisation gilt daher zu Recht als Synonym für Veränderungsresistenz.

Unter Schlagworten wie Lean production oder Flache Hierarchien sind schon ganze Wellen von Organisationskonzepten über diese Strukturen hereingebrochen.

Auch Arbeitskonzepte, welche das Team als Kern von Produktion oder Dienstleistung etablieren sind zur Verbesserung der flexiblen Anpassung des Unternehmens, aber auch als Möglichkeit qualifizierender Arbeitsgestaltung der Mitarbeitenden entwickelt worden.

Wo Konzepte von Teamwork erfolgreich entwickelt und umgesetzt wurden, zeigen sich oft verblüffende Resultate. Und viele Zeichen deuten darauf hin, dass wir vor einer Revitalisierung der Teamarbeit stehen. Nicht zuletzt weil die Möglichkeiten der Effizienz- und Leistungssteigerung von Individuen vielfach erschöpft scheinen.